Среда, 14 Мая 2014

 Высокая концентрация властных
полномочий в армянском бизнесе является главной проблемой развития в Армении
передовой практики корпоративного управления. К таким выводам пришли эксперты
Центра корпоративного управления, в результате проведенного исследования на
тему “Корпоративное управление как фактор доверия”. Как сообщила АрмИнфо глава
Центра Нарине Меликян, усиление концентрации властных полномочий в армянских
компаниях констатируют 60% респондентов. Исследование, уточнила эксперт,
проводилось посредством экспертного опроса среди 30 специалистов в области
корпоративного управления, а их отбор производился методом “снежного кома”.

 

По данным опроса, еще около 40% респондентов связывают
трудности формирования в армянских компаниях корпоративной культуры с наличием
в стране институциональных ловушек. Столько же опрошенных считают, что бизнесмены
в Армении не осознают преимуществ наличия эффективной системы менеджмента на
предприятиях. Более трети опрошенных констатируют отсутствие у местных
предпринимателей долгосрочных целей. К списку факторов, замедляющих развитие в
Армении современной практики корпоративного управления, участники исследования
относят также качество экономического роста в Армении (27% опрошенных),
отпечаток советского менталитета (27% опрошенных) и отсутствие профессиональных
менеджеров в стране (20% респондентов).

 

В своих комментариях к опросу участники исследования в
частности отмечают, что в Армении по-прежнему главенствует модель “семейного”
или “приятельского” менеджмента: “акционеры доверяют управление своего бизнеса
в основном родственникам, в некоторых случаях непрофессионалам, из-за чего в
компании складываются неформальные отношения между собственниками и
управленцами”. Согласно комментариям опрошенных, армянские собственники
рассматривают бизнес в качестве неотъемлемой части “личного кошелька”. Кроме
того, мажоритарные акционеры при принятии стратегических решений игнорируют интересы
миноритариев, уверенно считая, что последние не имеют моральных  прав в отношении предприятия с учетом их
инвестиционных возможностей.

 

Классические принципы корпоративного управления, как
отметила глава Центра корпоративного управления, не нашли своего отражения в
армянской модели корпоративного управления, поскольку “сильные” собственники не
желают ослаблять свои полномочия в противовес “сильным” менеджерам. “Стремление
к сохранению своих позиций и укрупнению доли в бизнесе при наличии
слаборазвитой судебно-правовой системы способствует укреплению
институциональных ловушек, таких как коррупция и теневой бизнес, а также приводит
к сращиванию бизнеса и политики”, - отметила Н.Меликян.   

 

Оценивая зафиксированный на протяжении более 2-х десятилетий
прогресс в области развития в Армении передовых принципов корпоративного
управления, эксперты Центра пришли к следующим результатам: 45% респондентов
указали на отсутствие какого-либо прогресса в компаниях, где применение
принципов корпоративного управления не продиктовано законом. Еще 45%
респондентов указали на прогресс только в армянских банках: “и это не случайно,
поскольку  банковское законодательство
предполагает соблюдение международных принципов корпоративного управления.
Кроме того, банки находятся под жестким надзором мегарегулятора”, - пояснила
глава Центра корпоративного управления. Ограниченным прогресс назвали 41%
респондентов, еще 36% опрошенных заметили, что некоторый прогресс сумели
зафиксировать компании с иностранным капиталом. Всех остальных представителей
частного сектора, опрошенные, в своих комментариях назвали “состарившимися” и
“немощными”. Корпоративное управление, согласно участникам опроса,
рассматривается армянскими собственниками как угроза, а не возможность развития
и для них является  лишь PR-инструментом.    

 

Отвечая на вопрос о том, какие мероприятия могут привести к
улучшению практики корпоративного управления в Армении подавляющее большинство
опрошенных (68%) указало на мероприятия по просвещению общественности:
“недостаточная информированность наблюдается как среди чиновников, СМИ, так и
всей общественности”, - пояснила Н.Меликян. Важным условием развития передовых
принципов корпоративного управления, по мнению еще 36% опрошенных является
формирование конкурентной среды. Еще порядка трети респондентов указали на
необходимость “взращивания” класса профессиональных менеджеров: “это задача
является важной как для собственников, так и в контексте смены поколения
менеджеров. Менеджеры нового поколения должны обладать высоким
профессионализмом, ответственностью, умением идти в ногу со временем, идти на
оправданные риски и эффективно выполнять поставленные задачи”, - отметила эксперт.

 

Развитие рынка капитала, проведение законодательных реформ, препятствующих
развитию олигархической экономики, повышение финансовой и гражданской
грамотности населения, улучшение практики корпоративного управления в
государственных обществах, проведение мероприятий, стимулирующих достижения
армянских компаний в области корпоративного управления, по оценкам опрошенных
также являются необходимыми условиями развития в армянских компаниях
корпоративной культуры.

 

Резюмируя
результаты исследования Н.Меликян заметила, что корпоративное управление
способствует не только оздоровлению компаний, но и улучшению жизненных условий
граждан: “повторяя слова идеолога корпоративного  управления Майкла Оксли отмечу, что
корпоративное управление как спорт – часто заниматься им не доставляет
удовольствия, однако результат – здоровое сердце и хорошее качество жизни”.